成都app開發：開發一款APP需要多少錢
作為一名苦逼的移動互聯網創業者，被外行的朋友們問及最多的問題是“做一個網站需要多少錢？”或者“做一個APP需要多少錢？”
3年前，天真的我認為做一個APP頂多5000塊錢，網站2000塊以內就能搞定。高于這個價格就是唬小孩。后來我確實花過1000塊錢買了個模板網頁，5000塊錢買個模板APP，干了這些傻事。最后的結果就像淘寶上的買家秀和賣家秀的天差地別，錢打了水漂。
本著信天信地不信邪的原則，我們開始組建自己的技術團隊，從UI，到后臺，前端，安卓，蘋果各類程序員和產品經理，組成了一個最基本的APP開發團隊。到現在已經做過五個APP，其中三個都獲得了融資，另外兩個是政府扶持項目。給團隊發了將近一年工資，對于一個APP從無到有的開發到底要花多少錢，實在是再清楚不過。
今天從創業者的角度一起來算一下需要付出多少成本
首先，如果你也是創業者，而且滿腔熱血，那么產品就必須自己開發。因為創業是很牛逼的事，所有的環節都要最好的。把產品技術開發交給外包難免不放心，當時我們也是這么想的。自己懂技術，是相關專業出身還好。但據我了解，一般的創業者難免都不懂。所以，如果你要做一個APP，以此為切入點，首先需要知道至少需要哪些人員配置。
招兵買馬
包含研發一個新產品過程中一些常見的工作，架構師兼后臺開發1名+安卓1名+iOS開發1名+產品經理1名+前端開發1名+設計師1名，而且你不能保證你招來的每一個崗位都會有符合的人來，或者突發變故，導致開發停滯，還得有人能搶險。創業公司員工任職不穩定可是很正常的現象。估計一般的創業者都想越快越好的讓產品開發上線，假設你想的的產品上線期3~6個月。
第一步：招人
北上廣一線深城市還好，只要資金充裕人才不愁，簡歷豐富挨個篩選。但是在常州這樣的二三線城市，一個WEB前端足足招了7個月才有人投簡歷上門面試。更為可怕的是我們同時付費在“拉勾”“前程無憂”“智聯招聘”甚至“趕集”這些非專業平臺以及朋友圈，各種無限尋找的情況下。我們從第一個人入職，到團隊勉強能夠開工一共花了5個月招聘時間。
這里有一個比較好的經驗，先把所有的力氣去尋找一個志同道合的技術總監，高薪是必須的。但是薪資高了他可以在開發上幫你少走彎路省回來。
所以第一步的花費大概是--招聘平臺網站會員費：平均1000元/家*3=3000元。然后是假設你3個月就招聘齊活兒了。
這三個月平均要發4個人工資，試用期內薪資80%算，而且還不用五險一金。常州此類人才一般需要招聘至少有過一年以上開發經驗的，要不然開發質量難以保障。
這樣人才平均薪資大概在8K左右。所以這三個月你要發（8000元*80%試用期*4個人*3個月=76800）.
第二步：場地
8人團隊可以選擇中低端的辦公場所，這類的辦公場所在常州大約是70元/㎡，大約需要100平米，并不是很好找。
創業孵化器是很不錯的選擇。在現在的大背景下，孵化器現在很多很容易找。孵化器的租金會比較便宜甚至免費，在接納創業團隊之前一般會簽署協議，需要以場地作為股權置換條件，或者是優先投資權。至于孵化器是否劃算，得創業團隊自己掂量。算上水電、物業，一個月10000左右算比較節省。
第三步：設備
普通的人體工程學椅子價格在150元左右，如果不買工程學椅子用普通的椅子代替，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右。這些一次性付出，6000元可以搞定吧，拍腦袋也得付。
加上設計師和程序猿電腦，配置在4000一臺，一共七臺包括一臺IOS機。開發移動APP需要提供樣機，二手就行，安卓系統4部，2000元一部，蘋果系統也要4部，3500一部。
好，算一算6000元+4000元*7+2000元*4+3500*4=56000元
第四步：工具齊活，正式開始
APP開發之前，你知道自己想做個什么樣的APP軟件，但一般不知道自己具體要做什么東西，需求是什么，產品定位是什么。這時候產品經理就需要出馬，跟老板各種溝通、理清需求、找產品定位。
這階段大概需要花費兩周，好說歹說仔細分析，才會把產品的定位、一期的需求想清楚。期間架構師可以開始構思產品的技術架構，還未能正式開工。產品定位以及早期的需求確定出來之后，需要構思產品名稱、需求調研、競品調研分析、注冊域名、購置服務器以及周邊基礎能力（如CDN存儲、短信服務、消息推送等）、商標（未注冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設計logo。這階段如果不中途改變計劃、不變更產品需求和定位的前提下，最起碼花費一周時間。這時候產品的原型、技術架構的雛形也呈現，基本可以進入真刀真槍的干活。
這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋15000元/年。
其中短信2000，服務器1000一個月。域名等商標注冊2000一個，商標，軟著，LOGO一次性投入有10000左右
第五步：產品版本策劃、架構設計
看似一切都準備就緒之后，產品開始整理需求，按照需求優先級規劃版本。架構師按照產品的發展方向構想，開始著手進入開發環境、生產環境部署、基礎代碼研發階段。
很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實現方式有native原生和webview方式，這兩種方式的優劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。以原生的方式做開發，版本是尤為重要的。
其一，APP開發完成之后，需要把上架到APPstore（假設我們只上iOS和安卓），iOS的APPStore有冗長的應用審核周期，你必須提前把往后幾個中小版本的功能規劃好了才不至于在這個環節自亂陣腳；
其二，你的APP安裝到用戶的手機上時你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會嫌煩。
看起來過程似乎非常順利，產品經理把產品的思路理清之后，開始準備產品V1.0的規劃。
新產品從無到有常見的工作：
（1）產品官網，產品官網是產品、公司、團隊的臉面，讓用戶進入之后能以最快的速度了解你的定位以及產品特性，也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情。
（2）用戶協議。是的，如果用戶要注冊、使用你的產品，你得起草你的用戶協議，跟律師或法務不斷溝通調整。
（3）種子用戶。你要思考你的第一批種子用戶從哪里來，如何組織，怎么管理，他們是檢驗你產品的第一群人，對于驗證你的產品定位、發現產品問題、提升產品體驗來說至關重要。
（4）基礎數據上報規劃。你要知道產品一旦發布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數據來優化、調整你的產品設計，思考你的產品方向。
（5）UI設計與交互標準制定。不能保證產品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。
（6）后臺管理系統。如論是查看數據還是內容管理，后臺管理系統是你工作的有效輔助，也不能少。
（7）APP。這是你的產品的重中之重，密切觀察跟蹤。